為切實貫徹落實集團公司“開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效”工作要求，近期以來，青海慶華集團物業(yè)管理部以“節(jié)能資源、自主維修、控制成本”為主線，壓緊壓實責(zé)任、嚴(yán)控費用支出，多舉措落實降本增效。
5月初，物業(yè)管理部對辦公樓外圍破損井蓋進(jìn)行了維修。在維修初期，通過開展市場詢比價、現(xiàn)場查看、對比維修預(yù)算價格等，確定了自行采購井蓋，自行拆除和更換的施工方案，并組織員工重砌井口、更換井蓋、抹灰找平及后續(xù)保養(yǎng)維護等工作，實現(xiàn)了“小修不出門，大修節(jié)費用”的目的。與此同時，物業(yè)管理部積極引導(dǎo)、動員全體員工樹立節(jié)約意識，努力降低各項運營成本，如進(jìn)一步完善了《巡查管理制度》，加大對辦公樓巡查力度，對跑冒滴漏等現(xiàn)象進(jìn)行及時處理；自購維修材料，對辦公樓內(nèi)管道、衛(wèi)生間潔具、辦公桌椅、電器設(shè)備等進(jìn)行維修，實現(xiàn)二次利用；組織相關(guān)部門人員定期開展市場詢比價，保障備品備件、食材輔材等物資質(zhì)優(yōu)價廉。此外，在食堂就餐區(qū)張貼倡導(dǎo)節(jié)約等宣傳標(biāo)語，提醒員工自覺抵制餐桌浪費，厲行勤儉節(jié)約。
通過以上舉措，物業(yè)管理部逐步在開源節(jié)流、降本增效工作方面探索出了新思路、新舉措。在今后的物業(yè)管理和后勤保障工作中，物業(yè)管理部將樹牢過“緊日子”的思想，“擰緊水龍頭”，不讓能源流失，不讓資源浪費，從細(xì)節(jié)抓起，從點滴做起，深挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)降本增效工作再上新臺階。
